优化掉的,未必不是人才

时间:2020-3-25 9:27:32信息来源:三茅人力资源网 点击: 【字体:

   职场优化,一个无法忽视的话题。任何一个公司在任一发展过程中,要么是员工优化好公司、要么优化掉公司,要么公司优化掉员工。
       无论哪一种说法,都是员工与公司的岗位无法匹配。按照人力资源招聘的基本原则——人岗匹配的说法来说,这不是人岗不匹配了。
       职场优化,即人岗不匹配。无论怎么说,只有三种原因。员工方——能力不达标;公司方——结构调整(包括无法经营);以及第三个因素——企业潜规则(包括老板用人思维)。
       针对第一种原因,员工能力不达标,这里我习惯分成个人主观因素、领导主观因素、外部客观因素。简单的的说,个人主观因素是指员工不思进取,不做努力,当公司要求合理的要求时,还达不到,那么不把你优化掉,把谁优化掉呢。领导主观因素,有的时候啊,不得不说,领导很多的时候,拍着脑袋来做决定,他们不会考虑过程的影响因素,不会考虑这个事情的成本,只会考虑我想要的结果。可有的时候员工在执行的过程中,因为获取的信息量与渠道的不足,无法得到老板的真实想法,那么就会造成,做事的结果无法让上级满意,日久天长,上级领导就认为,你的能力不足,干掉你吧;外部客观因素,是指当外部的环境变化后,公司的一些决策没有及时跟上变化,还是要求同样的结果,就造成了员工无法胜任工作的错觉。这几种都会造成员工能力无法胜任公司岗位,结果是一样的,可对于员工却不一样,除了第一种,其他两种哪个是员工造成的呢,更多的是公司的决策与上级来造成的。
      针对第二种员工,公司结构调整。每个公司在不同的时间,不同的阶段,都会有不同的任务,甚至任务的重心也不一样,那么带来的任务岗位的要求也不一样。举个很简单的例子来说,当公司在初创期时,人事的主要工作是招聘,所以一般这个岗位不会设置的太高,通常到主管一级就可以了,经理一级也就是招聘经理。过了初创期到了发展期,这个时候人事需要的就是全面的平衡,需要人事要有战略意识。那么原来的人事能力就不会达到标准了。这时公司应该做的就是找到一个合适的人做原来人事的上级,而不是要求一个人事主管或者招聘经理,去做全盘的人事,去做战略人力资源。那么这个时候,公司就要调整人力资源管理的方式与布置。至于公司因经营不散,团队被优化,那么这个就不是员工的问题了,更多的是公司高层管理的经营战略出现了问题。
       针对第三种,公司潜规则,这个真的不知道该怎么说,潜规则无处不在。从老板是哪里人,喜欢什么样的性格,到公司用人的思维,到管理者的管理思维,都会形成形形色色的潜规则……那么因为这些原因被职场优化掉的人员,来说,真的不是他们的问题,如果有,只能说是他们的能力和要求无法匹配公司的情况,笔者曾经面试过一个HRD,在最后一轮,被询问出生日期和时间。原因是老板是潮汕人,想确认一下是不是和BOSS相生相克。那么我想问一下,这种情况被优化掉的人员来说,是他出现了问题吗?
       OK,分析完以上被职场优化掉的原因之后,我们再说一下,被职场优化的员工与做为HR面试时遇到这样的人应该如何来看待。
      当你做为一个即将面临被职场优化的员工,那么你通常会遇到两种选择,一个是被干掉,一个是降薪留职。前者不用多说了,不管你过去多努力,现在你即将被干掉,除非你能推翻掉这份通知,否则还是认命吧,大家好聚好散。也许在未来的某个人可能为你提供一份帮助。但是到了降薪留职时,你就要学会分析,自己被降薪留职的原因是什么,是自己的能力问题,还是公司的问题,还是潜规则,针对情况前面已经说过,就不过多的再重复,我这里只说应对。
       1、个人能力不足。真的是能力不足,公司给予你降薪留职,你要考虑一下,应该留在公司,更加的努力学习,弥补自己的不足之处。因为你到外面其他公司可能还会面临这样的问题。
       2、领导拍脑袋决定,你跟不上领导的节奏。两种方式,如果你和领导沟通很OK,那么建议,你们多沟通,你要跟上领导的节奏。如果你真的无法和领导沟通,努力也跟不上,那么离开吧,这样还能好聚好散。
       3、外部因素变化导致。这是你在工作中缺少及时反馈的结果,这个时候你应该考虑和领导多沟通,如果能解决这个问题,可以留在公司降薪留职,否则,离开。
       4、结构调整。你应该清楚知道自己的长处是什么。缺点是什么。哪些是你努力可以弥补的,哪些是你努力也达不到的。做自己所长。而不是上级交给你做什么,你就做什么,你并不是超人。而且要提出基于工作的合理化建议。
       5、公司经营不散。这个不用多说了,离开吧,因为这个和岗位,和你的能力都没有关系的。
       6、公司的潜规则。这个话题有点坑,做为员工的你,有的时候应该争取,但有的时候争取是没有用的,但我个人建议,能努力还是努力一下,毕竟,有枣没枣,来上三杆子再说其他的。
       最后说一下,做为HR你在面试中遇到被职场优化的员工,你怎么办。其实也很简单,第一,不要有刻板偏见,不要认为被优化掉的人员就一定是差的。第二,了解情况再做决定。决定你录用这个人,是这个人的能力与公司的岗位是否符合,是这个人的才能是否符合公司现在或者未来发展的需求。
       最后,一句话做为总结:职场优化掉的员工,未必不是人才,关键就是看你怎么样。
(作者:都市夜归人_Alan 编辑:长治人才网)