不走捷径,就是捷径

时间:2019-11-8 8:41:11信息来源:三茅人力资源网 点击: 【字体:

  万事贵在坚持,不轻言放弃,这也是所有成功者身上的共性。

  经常在朋友圈看到一句话,这世上可怕的不是很多人比你牛,更可怕的是比你牛的人比你还努力。他们身上的意志品质表现的尤为明显,没有一蹴而就的成功,光鲜的外表下藏着很多不为人知的汗水和努力。

  在招聘时,常常遇到一些候选人一开口就问薪资多少,作息时间,然后再考虑其他因素。薪资确实是工作中最重要的一个条件,但是在你开口跟HR谈薪资之前,有没有掂量掂量自己,你值多少,你能为企业带来什么,你具备“讨价还价”的资本了吗?先求回报,再量薪而为,即使再优秀,相信你也不可能发挥自己百分之百的潜力为工作付出。“钱多,事少,离家近”,是衡量一份“好”工作的“黄金标准”,这三个要素中,我认可“离家近”,因为上下班路上多花的时间,可以产生更多更大的价值。但是“钱多,事少”,传统意义上正相关的两个变量,非得变成负相关,未免有些牵强。曾国藩的人生三境中说“中年经不得闲境”,趁自己还年轻,还有一身力气的时候,宁可“钱少,事多”,也不要“钱多,事少”,至少,事多可以收获经验,收获眼界,收获成长,而这些远远要比钱多更值钱。

  以前我做员工关系的时候,经常在思考一个问题,如何才能降低离职率。一定的离职率对企业来说,是健康的,必须有人员的流动,优胜劣汰,才能留下最合适的人选。但是离职,有数以万计的理由。我想把这些理由汇总成一个模板,每一类理由反射出一定的问题。从个性中归纳总结出共性,用共性去纠正和处理问题。所以对于每一个员工的离职,我都会认真做好离职面谈。但实际操作中,非常困难,主观性、敷衍、负能量…让自己成了感情破裂时的“垃圾桶”。刚开始的面谈,我总是以“留下”为出发点,但是结果却不经如人意。觉得每次花这么长的时间,都是在浪费。慢慢的我发现做这件事的目的并不在于挽留,而在于反思,离职员工的观点,去伪存真,再拿来匹配现实的问题。而这些问题才是我们局中人看不到的问题,有则改之无则加勉,这才是“育”和“留”的关键所在。原本想以挽留的方式降低离职率,反而把工作做的被动,这样的捷径不可取。但是离职的共性,得到解决,不仅可以降低离职率,还能提升员工的满意度和责任感,甚至可以引导员工做好职业规划,这才是人力资源管理的意义和价值。

  在得到的一篇文章中,我很喜欢以下两句话,可以跟大家一起分享。“什么是意志品质呢?其实,就是一种把牙咬碎了、吞下肚子的精神。”“任何工作都有前途,只要你踏实肯干,只要你努力学,一年就可以得其要领,三年则必有所成。”

  “但行好事,莫问前程”。在追梦的路上,仰望星空,脚踏实地,对自己提点儿要求,对工作上点儿心。

(作者:容颜1499157659 编辑:长治人才网)