要么忍,要么滚

时间:2019-8-8 8:57:10信息来源:三茅人力资源网 点击: 【字体:

HR就是一个保底岗位,在任何一个工作都有可以被培训,去吐槽的时候,HR没有。换一份新工作的HR就跟换一次血一样。不断地提醒着血槽已空。

更换到新的行业,陌生但是激动,电商多么走在时代前端的行业呀,预计中要整理的制度和梳理的流程可能跟座山一样,但是又有什么问题呢?哪个HR不是这样过来的呢?

新的老板拍胸脯,讲豪情,诉请怀,预想着水分至少50%但是也是勇于尝试。结果入职就尴尬非常。

1.    两人的编制,一个两周后休产假,一个人离职。就是一个彻底的光杆;

2.    制度、流程、人才库什么的都没有,一个孤零零的招聘网站账户在那里,不要太孤独;

3.    公司两个系统,无数个流程,有纸质的,有电子的,有明文的,有口头的,已经被埋没。

4.    汇报线有四条,互相交叉,责任归属不清楚。

。。。。。

其实总而言之,言而总之这就是一个很不正规的公司。当然事先有些问题,我没有考虑到,没有去思量也是一个问题所在。但是谁又能想到知名公司的子公司是这么一个情况。但是碰到困难就逃避不是我的风格,要么也要等到我把控全局了再说。凭着这股气,我开始收拾这局面。

1.    理清人员编制、招聘需求(跟各个部门吵架)

2.    梳理制度、规章(写,写,写,讨论,讨论,讨论,执行,执行)

3.    明确薪资绩效体系(谁能告诉我,为什么个税也要是人事来申报。恰逢专项扣除,数字天天飞)

4.    熟悉系统,制度系统申请流程(跟各方求爷爷告奶奶,明确审批流、明确责任归属)

5.    开展员工福利活动(中秋节、圣诞节、年会~~~,每个节日都是十几个的方案审批。

6.    公司行政体系建立(工会、接待、保洁等等)

其实到了这个阶段,虽累但是还是有着成就感,因为把一个新生事物新建成体系是一件很有成就感的事情。但是在体系建立好,开始顺利运转的时候,我离职了。

说实在的,前面的总经理助理、总裁助理也是兼着在做,身为一个HRM已经到了极致。所有的制度漏掉也在补,其中的辛酸很难去讲清楚。但是有一个导火索,前台没招到人,总经理一句话,那就人事三个人替着去了,(我和两个专员)

很难说之前的助理的工作怎么做的,怎么以一个HRM的身份去跨部门,跟总部协调。可是那些努力似乎在这么一句话里面消失无存了。

有人说口误么?但其实不是,HR在boss的心中一直就是行政/助理,帮他解决后勤,体系、制度、人事规章都是不被重视的。那一瞬我知道该离开了。我的离开副总一直挽留,其实也是因为他的支持,和对人事的重视才能做起来很多事情。但我还是毫不犹豫的离开。如果公司的高层对人事的定位只是行政/助理,那么再多的岗位优势也弥补不了这些。

(作者: 依木 编辑:长治人才网)