一直在做的绩效考核为何就是总觉得哪哪不对劲

时间:2019-5-15 8:23:54信息来源:三茅人力资源网 点击: 【字体:

焦虑其实就是干着急

不知道学什么干着急

学不进去干着急

学进去了不知道用来干什么干着急

当然,还有压根儿不想学,满地打滚干着急

—摘自 黄执中等《小学问》

这段话描述的就是本人此段时间的状态,这几个月来我很懒惰,什么事情都不想做、不想想,只要做事就想睡觉,可我知道,我是自己在逃避自己,平淡的人生本不该是我,我曾经有梦想有目标,现在都已悄然离我而去,难道是我一劫不复。

我不想就这样坐以待毙,不是我现在该有的状态,上个月一位风月人物褚时健离逝,他经历的故事,有褒贬,但是不管怎么样一般人是承受不住的,但是可以绝地重生,很多事情只要你想做,其实没有做不到的,遇到再大的困难,总会有办法解决的。

以上,所以,应该是该醒醒了

已经几个月没有更新了,内心极度煎熬,觉得欠着点什么。。。。

还是想说说绩效考核

一直在写再执行绩效考核,但是没有成功,问题却归功于人力资源部门吗?

原因何在?我想从小问题小企业出发,也是我了解的共性问题。

1、绩效考核是要根据一个公司的现有的体制下而拟的,而且要改变公司现有的现状的一个方法,以提高公司员工的主观能动性,可是改变原有一个体制,何谈容易,如果公司是一个家族企业,很多问题的根本,需要从根源解决的,但是作为一个初级阶段的公司,也许家人的付出是很多的,如果用考核来约束有点难度,而现在的考核是家庭人员不考核而家庭以为的人员考核,造成家庭以外人员会有极度不平衡。所以考核办法的难度也随之提高了。

这几天热播的《都挺好》中蒙总,纵诚集团的董事长为了重塑公司,不惜损失生意,不惜装病,而只为清除公司一些沾亲带故的人员,他需要多少勇气和魄力才能做到。

2、绩效考核本身是需要积累

一开始只是干着公司,做好业务就可以了,通过一段时间的开疆辟土,完成了蜀地占领,那么就要开始有一套完整的管理模式导入,一开始大干的时候,估计都没有想过一旦有一天公司大了需要怎么做,此时老员工们已经有一套属于自己的固有想法了,你想改变他,确实不易,不是一早一夕可以改的,一个习惯的形成需要至少23天的时间,但是一个习惯的改变需要多少天?

3、绩效考核制定者不能完全融入到整个企业文化和企业制度中,办法不易操作,接受度不高,而且考核的激励不吸引被考核者,一是因为激励不够导致被考核者持无所谓的态度。第二就是考核办法不够标准化,无法衡量一个人的标准,而且极其复杂,要花费的人力物力相对大,造成被考核者和考核者都有一个的过程。

以上三点是主要原因,更多的原因根据各个企业不同状况而特定存在的,不是一个人力资源部门能做到的事情,请对人力资源给予一点理解,我觉得人力资源部门的存在就是平衡企业和员工之间最好的桥梁,不管做什么,一定会一碗水端平的,不然,企业留不住人,人才不会选择企业,这是一个双向的。

(作者:三茅人力资源网 编辑:长治人才网)